7月30日，舟山公司2012年上半年工作會議在東極島召開，集團公司沈國燦副總裁、舟山公司領導班子成員以及中層管理人員參加了會議。

會議先由各部門對上半年各項工作的開展進行情況進行了簡要匯報，并對存在的問題與不足進行了分析。

隨后，潘勝總經(jīng)理針對公司上半年的運營情況做了講話。在對公司上半年平穩(wěn)運營予以認可的同時，他也指出，各部門在對現(xiàn)有制度的執(zhí)行、管理人員對開展本職工作方式的探索以及企業(yè)文化的推進等方面存在深度上的不足，需要在后階段的工作中進行改進與解決。對于后階段相關工作的開展思路，潘總提出了想法與要求：一是經(jīng)營思路方面，要在穩(wěn)定現(xiàn)有顧客群的同時積極整合供應鏈，拓展業(yè)務模式，逐步實現(xiàn)以整合型的業(yè)務替代現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務，尋求戰(zhàn)略發(fā)展。二是管理思路方面，要推進公司各項管理從單獨模塊向整體模塊的整合，進而實現(xiàn)科學管理的全面化與細致化。三是企業(yè)文化思路方面，要注重從職業(yè)道德、業(yè)務技能以及處理事務能力等方面加強對員工價值的培養(yǎng)，并助其樹立正確的職業(yè)價值觀。

最后，沈國燦副總裁也做了講話。他首先對當前企業(yè)運營的外部環(huán)境做了分析，并也對基地項目的發(fā)展前景表達了充分的看好與期盼。針對后階段的工作開展，沈總也提出了幾點要求：一是要確立近期與遠期的發(fā)展目標，并依照執(zhí)行，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的模板。二是要突出兩項重點工作，主要是加強市場營銷與安全管理。前者重點是要在市場拓展方面實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展；后者主要是確保實現(xiàn)企業(yè)“零違章”運行。三是要以企業(yè)文化的建設形成并帶動公司的三大優(yōu)勢，即：實力、活力與魅力。四是要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的能力與氣質(zhì)，使員工具備“誠、韻、真、醇”。五是各中層管理人員要充分履行本職，做到恪盡本職、以身作則、積極獻策、勇于承擔以及關心同志。