為總結(jié)2016年各項(xiàng)工作，表彰先進(jìn)，明確2017年工作任務(wù)，舟山公司于1月21日召開了2017年度工作會(huì)議。百榮集團(tuán)常務(wù)副總裁、公司董事長沈國燦蒞臨參會(huì)，舟山公司總經(jīng)理潘勝攜領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加了會(huì)議。

    會(huì)議首先對2016年工作突出的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。表彰完畢后，公司總經(jīng)理潘勝做了以“提升、鞏固、探索、創(chuàng)新”為主題詞的工作報(bào)告。2016年舟山公司營收歷史首次破億，單日庫存量、全年吞吐量均創(chuàng)歷史峰值。對此，潘總首先以五個(gè)提升對2016年公司業(yè)務(wù)能力、管理綜合能力、部門配合能力、企業(yè)凝聚力、港口生產(chǎn)內(nèi)外程序配合流暢度進(jìn)行了肯定。針對2017年，公司的總體工作思路定位為“鞏固已有、探索提升、力求創(chuàng)新”。首先對現(xiàn)有業(yè)務(wù)、管理、內(nèi)外環(huán)境、人員進(jìn)行階段性鞏固。其次全面推行復(fù)式安全管理模式及預(yù)算管理同工作相對應(yīng)。此外對2016年底征文活動(dòng)所采納的員工建議要做到件件落實(shí)。模式創(chuàng)新方面要重點(diǎn)推進(jìn)的工作有：研究并推進(jìn)公司庫區(qū)接軌舟山自貿(mào)區(qū)；努力推動(dòng)液化品進(jìn)口市場，以期現(xiàn)貨交易落地；探索工程建設(shè)管理與維護(hù)管理相結(jié)合的新模式；保持并推行老帶新“師承”制度。

最后，集團(tuán)常務(wù)副總裁、公司董事長沈國燦在會(huì)上作了重要講話。對于舟山公司2016年取得的成果，沈總以“收入過億創(chuàng)歷史新高、管理升級樹行業(yè)標(biāo)桿” 作了充分肯定。并以“深化、轉(zhuǎn)化、優(yōu)化、簡化”八字回顧了一年來公司的各項(xiàng)工作。針對2017年，沈總強(qiáng)調(diào)將是公司的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年。首先要穩(wěn)健發(fā)展、精益求精。業(yè)務(wù)上力拓市場，以求擴(kuò)大成果；進(jìn)一步探索新型商業(yè)模式并接軌新政（自貿(mào)區(qū)），亦要做到開源節(jié)流。2017年的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是全力促進(jìn)戰(zhàn)略合作，公司將努力尋找良好的項(xiàng)目合作伙伴，其應(yīng)具備能夠獲取廉價(jià)的資本、擁有穩(wěn)定的市場與客戶來源等條件，以一方面保持項(xiàng)目一期的穩(wěn)定運(yùn)營，另一方面促進(jìn)項(xiàng)目二期的規(guī)模性開發(fā)。最后沈總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司要上下一心，全力確保生產(chǎn)運(yùn)營安全，努力打造企業(yè)品牌。

       圖  一

      圖 二